Analyse Fonctionnelle

Mise en place de l’organigramme

L’organisation des activités prend appui sur les ressources humaines en présence. Un organigramme cohérent découle des besoins opérationnels des métiers : l’organisation doit s’ajuster aux différentes exigences définies par les processus qu’elle s’est fixée lors de la mise en pratique de sa stratégie.
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Par exemple, si la stratégie de l’organisation revient à créer une nouvelle activité en vue de se développer, il faudra sans doute embaucher certains nouveaux profils. Il sera peut-être parfois souhaitable de réorganiser certains services.

Remarque : Du fait de l’automatisation et de la mise en place de décisions réflexes programmées, les systèmes d’information ont tendance à aplanir les organigrammes : d’une façon générale, on constate que les Systèmes d’Information suppriment les niveaux hiérarchiques intermédiaires.

Etape 4 : Analyse Applicative